随着我国经济金融的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,其中具备独特性和不可模仿性的企业内部员工是企业的核心竞争力之一,直接关系到企业的长远发展。农村金融市场对整体经济金融的促进作用在日益提高,每年的中央一号文件更体现出对农村、农民、农业的重视,农村信用联社(简称“农联社”)作为农村金融市场的主力军,它的发展更需要具备有竞争优势的员工,因此如何提升农联社员工高效地为农联社服务便涉及到绩效管理的问题。农联社绩效管理是将农联社的战略目标分解到每个层级、每个部门、每个工作岗位,最终落实到每一位员工身上,员工的个人目标与农联社的总体目标保持一致才能带给员工不断为农联社工作的动力,因此,做好员工的绩效管理,整个部门、整个农联社的整体绩效才能同步提高,农联社的整体绩效提高才能为农村金融市场带来更大的价值,进一步为员工带来更多实现自我价值的机会。本文选取目前处于改制农商银行阶段的D县农村信用联社股份有限公司(简称“D县农联社”),从D县农联社的实际情况出发,对其绩效管理的现状进行分析,通过问卷调查和个别谈话的方式找寻其代表的农联社绩效管理中存在的问题,分析D县农联社在绩效管理计划制定、辅导沟通、考核评价、考核结果运用这些环节中存在的问题,发现D县农联社存在绩效管理定位不够清晰、与员工绩效沟通次数较少、绩效管理办法不够完善、绩效考核激励措施单一等问题,剖析其中的原因,结合D县农联社绩效管理的实际,利用平衡计分卡建立D县农联社公司级、部门级、岗位级三个层次的关键绩效考核指标,提出优化完善D县农联社绩效管理的方法,同时从制度、组织、人才、文化和信息科技方面制定保障措施,提升D县农联社绩效管理水平,进而增强D县农联社综合竞争力,有利于其改制成农商银行后的稳步发展。希望可以通过研究优化D县农联社的绩效管理,为改制后的农商银行提供绩效管理的优化思路,同时对其他农联社的绩效管理提供一定的启发和借鉴意义,实现理论与实践相结合,也为农联社的管理者提供一定的实践指导意义。