国有企业作为我国经济体制改革的产物，在发展的历史长河中，对于加快我国经济增长、调整产业布局、优化资本结构以及国有资产保值增值方面做出了巨大的贡献。改革开放以来，全球化竞争不断加剧，国内经济飞速发展，市场环境的急速变化给国有企业经营带来了巨大的冲击。如不能适应市场环境，就要面临被淘汰的命运。而长期以来，政企不分、产业结构单一、资本布局不合理等一系列问题阻碍了山西国有企业的发展。随着新一轮国企改革大幕拉开，到了不得不改的时候。　　SM投资集团是山西省国有企业所辖的一家二级公司，与一般的投资公司相比，企业在管理体制、运行机制以及投资产业等方面的都有差距，并存在一些改革的历史遗留问题。受日益激烈的市场竞争和山西经济下行影响，企业职能定位不明晰、运行效率低、竞争力弱等方面问题凸显，经营渐渐步入困境。在新一轮国企改革的窗口期，SM投资集团能否抓住机遇，实现转型突破，浴火重生，对企业的未来发展十分重要。　　本文通过阐述国内外战略管理和战略转型相关理论，分析国有企业改革历程和现状，使用PEST、SWOT等分析方法，研判企业内外部环境，研究SM投资集团存在的问题，并借鉴国内外国有投资公司改革转型的经验，制定SM投资集团战略转型目标和实施途径，并在此基础上，提出相应的优化人力资源规划等保障措施，确保企业能够圆满完成战略转型，实现转型提升。