煤矿企业生产成本作为一个经济价值的范畴，在市场经济中是客观存在的。在煤矿企业管理中，加强生产成本管理，降低生产成本费用，无论对提高煤矿企业经济效益，还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。本文研究了我国煤炭企业长期以来形成的一套“层层分解、逐级考核”的成本管理模式，以历史数据为依据，“倒推”分解成本管理目标，阐述了传统的成本管理偏重于事后、事中管理，满足于财务会计的成本核算，一定程度上忽视了事前管理。指出煤炭企业沿用煤炭计划经济时代的成本分析制度，一定程度上不能适应现代煤炭市场经济的发展要求。　　 本文结合我国煤炭企业的行业特点和管理模式，对煤炭企业成本管理方法进行了深刻分析，将煤炭企业的成本分为“不可控成本”和“可控成本”两个部分，指出了煤炭企业成本管理控制的重点是“可控成本”。“可控成本”分为过程成本和成本核算两个环节，煤矿生产成本的管理关键在于过程成本控制，过程成本属于事前管理，分为安全、生产、技术、管理、质量等过程，同时过程成本又分为显性和隐性两个成本，过程控制主要工作是煤矿机电系统管理上。文章提出以历史数据为参考，“正推”分解目标成本，采取过程成本控制法，辅以财务成本核算，实现煤矿企业“可控成本”的可控性。　　 本文结合枣庄矿业(集团)有限责任公司蒋庄煤矿机电管理模式，研究了机电管理与矿井生产成本的控制关系，提出了煤炭企业过程成本控制论，过程成本控制的重点是加强机电管理、改变机电传统管理模式，这对于煤矿企业控制生产成本，降低消耗，实现效益最大化，具有重要的现实意义。