我国的工业产业结构正在发生着根本的变化,身处其中的工贸型中小企业已告别了原来那种粗放式的野蛮生长环境,不能再单纯依靠高利润、人脉关系、市场信息不对称等原来惯用的手段存活了。特别是在当前复杂的世界经济格局下和愈发激烈的市场竞争下,工贸型中小企业的生存危机越来越凸显。能否使企业存活下去,继而进入到可持续发展的轨道上,需要这类企业勤修内功从内部增强企业的生命力。工贸型中小企业必须抓住员工激励这个牛鼻子,才能有的放矢的对企业内部进行合理的改造。本文以工贸型中小企业JS公司为样本展开研究。首先,通过问卷调查的形式让JS公司员工对当前员工激励满意度做出客观、全面的评价,以此探寻JS公司员工激励的现状。其次采用访谈调查的形式,从员工对激励不满意的地方入手,深入探索JS公司员工对当前现状不满的具体情况,以此得出JS公司员工激励存在的问题。并结合笔者多年在JS公司任职的经历进一步深挖造成这些问题背后的深层次原因。通过对JS公司的调查研究,笔者发现JS公司员工激励存在着:企业文化建设缺失、缺乏制度保障、人员任用(选拔)机制不合理、工作环境糟糕、薪酬福利制度不合理五大方面的问题。深入挖掘和总结造成这些问题背后的成因,笔者认为解决的途径在于对JS公司员工激励进行新的设计。并且这些新的员工激励设计应秉持:重塑企业文化为中心,重振企业精神,构建和谐的企业内部生态,结合物质与非物质激励为主要设计理念。并遵循:以围绕员工需求,让员工积极参与,双方共同确定目标,兼顾激励的公平与差异性为根本设计原则,对企业的员工激励进行根本性制度化的再设计。并通过切实可行的手段来启动企业的人力资源管理变革,以达到彻底扭转企业人力资源管理困境的目的。由于笔者研究水平有限,仅能对工贸型中小企业JS公司展开调查研究,未能进一步扩大研究范围,对于其他类型中小企业员工激励问题还有待进一步研究。