随着时代的发展,我国经济一直得到快速稳定的增长。得益于国家经济的不断发展和国家相关政策的支持,注册会计师行业发展迅猛,给整个会计师事务所行业发展带来了巨大的发展机遇。会计师事务所作为一个对企业和人才要求都相对较高的特殊行业,知识和技术高度密集,因此企业的发展主要依赖职业素养较高的专业型人才。大型会计师事务所由于自身品牌的优势,对行业人才具有极大的吸引力。中审华会计师事务所湖南分所（以下简称“中审华湖南分所”）作为典型的中型会计师事务所,在企业自身发展的过程中竞争优势不明显,面临行业竞争压力大、人才流失严重、审计风险增大等威胁。在新形势下如何通过制定合适的竞争战略,从而使得中审华湖南分所在同行业竞争中拥有一席之地,就成为了一个很现实的研究课题。本文选取中审华湖南分所竞争战略作为研究课题,首先从该所的组织架构、人员规模、业务构成等方面分析中审华湖南分所的发展现状。通过参阅大量文献资料,采用PEST分析法分析中审华湖南分所的政治、经济、社会和技术环境;采用波特五力分析法分析中审华湖南分所的竞争环境;采用SWOT分析法分析,总结出该所的优势有区域经济优势、品牌优势、资质优势;劣势有内部结构不合理、业务结构与客户结构不合理、人员结构不合理;接下来运用SWOT分析矩阵,基于SWOT的战略方案和竞争战略类型分析,选择集中差异化战略作为中审华湖南分所的竞争战略。最后从完善组织结构、健全培训体系、减少人才流失、增强抗风险能力、增强企业文化等方面提出对应的保障措施。本文通过大量的文献资料研究,吸取相关的研究成果分析国内会计师事务所发展现状,并结合中审华湖南分所的实际情况,采用多种分析方法和手段,制定适合中审华湖南分所的竞争战略,能够帮助中审华湖南分所总体发展目标的实现,对中审华湖南分所的长期健康良性发展起到积极的引导作用。战略实施和保障措施都具有很强的可行性和实用性,能够对其它同类型的会计师事务所起到一定的参考和指导作用。