随着我国经济快速发展和市场经济进一步深入，武汉长江轮船公司工业公司面临着如何选择和实现未来发展目标的问题。 本论文首先介绍战略管理理论和战略分析工具，其次分析了国家经济发展背景及相关政策、船舶工业状况、长江水系／水网市场及主要竞争者、武汉市规划对企业发展影响等企业外部环境，同时，分析武汉长江轮船公司工业公司的经营业务及运行态势、组织结构、资产等企业内部资源状况。再次提出了武汉长江轮船公司工业公司发展总目标及2003～2008年发展总战略。最后结合上述目标和战略，提出了企业改制建议、组织结构优化和市场营销等具体实现策略和手段。 武汉长江轮船公司工业公司制定战略原则：市场拓展原则、资源集中原则、确定目标市场原则、确立核心管理职能的原则、虚拟联盟的原则、“寄生”原则、创造新市场原则、产品功能多样化的原则。 武汉长江轮船公司工业公司发展目标：在2008年成为长江中上游5000吨以下船舶修造中具有主导地位的服务链条化的专业化企业，并伺机成为长江流域拆船及旧船贸易的行业领先者。 武汉长江轮船公司工业公司2003～2008年发展总战略：形成以中小型船舶修理改造为主业，以小型船舶制造、旧船贸易与拆船为两翼的基本经营战略；形成以实物资产和虚拟资产交互增长的规模成长模式；形成以市场营销职能为核心和成本核算为基础的管理模式；形成以船坞设备的移动经营及长江水网中小船舶信息资源的虚拟经营为运作模式，全力拓展中小船舶修造的空间，大力延展中小船舶修造与相关贸易的服务增值链，适度发展中小型船舶的整船建造与拆卸能力，力争成为长江中上游5000吨以下船舶修造的龙头企业。