谦卑型领导是新近出现的一个广受理论界和实业界关注的领导主题，其在中国情境下的有效性和影响机制仍有待于更多实证研究的深入探讨。本文以社会交换、社会学习等理论为基础，引入组织认同感和组织创造力为中介变量构建谦卑型领导影响组织绩效的复合式多重中介模型，将谦卑型领导、组织认同感、组织创造力以及组织绩效等管理学的热点研究领域联系起来。运用结构方程模型方法，分别探讨了中国组织管理情境下谦卑型领导对组织认同感、组织创造力和组织绩效的影响和作用机制，以期为管理实践提供理论支持和指导。　　本文通过邀请企业的中高层管理者以及工作年限较长的员工填写网络问卷，最终获得248份有效问卷，在此基础上进行数据分析，研究发现：谦卑型领导对组织绩效、组织创造力以及组织认同感均会产生显著的正向影响；组织认同感能显著提高组织创造力和组织绩效；组织创造力对组织绩效有显著正向影响；组织认同感在谦卑型领导与组织创造力的关系中发挥部分中介作用；组织认同感与组织创造力在谦卑型领导和组织绩效的关系中起完全多重中介作用，谦卑型领导既通过组织认同感与组织创造力的并行途径对组织绩效产生影响，还通过组织认同感—组织创造力的链式途径对组织绩效发挥作用。　　以上的研究结论揭示了谦卑型领导与组织创造力、组织绩效的作用机制，实证结果同时表明谦卑型领导对组织认同感、组织创造力以及组织绩效的改善和提升是十分有益的。因此，企业的领导者应充分意识到自身行为在组织的生存和发展中所起的重要作用，并积极以谦卑的美德来塑造自身的领导行为，以谦卑的姿态带领组织更快更好地实现预期目标。