2011年以来，国务院出台了《关于进一步做好房地产市场调控有关工作的通知》(新国八条)等房地产调控政策，力度空前。这意味着中央将坚定打压不合理房价，促进房地产业持续稳定健康发展。在这种宏观调控的大背景下，房地产企业面临着激烈的市场竞争。而建立科学、完善的绩效管理体系，将成为房地产企业增强实力，提升核心竞争力的关键所在。　　 本文以绩效管理相关理论和方法为基础，研究XX房地产公司绩效管理现状，分析其中存在的问题，提出了更加有效的改善绩效管理体系的建议。本文共五个章。第一章绪论，介绍了选题的研究背景和意义及国内外绩效管理研究现状。第二章概述了绩效管理的相关理论，主要是围绩效管理的实质及方法。第三章通过对XX房地产公司的组织现状及绩效管理现状，分析了存在的问题，及产生的原因。第四章结合绩效管理流程的关键环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果的应用，提出了完善XX房地产公司绩效管理的建议。第五章为结论，总结了完善后的绩效管理体系，为公司今后的绩效管理实践提供参考。