计划管理是企业管理中首要的职能管理。然而,金堆城钼业公司在近几年来的计划管理中,由于受传统计划管理方式的影响,长时间以来却存在诸如不能适应市场需求快速变化等多方面的严重问题,严重影响到公司的可持续发展。因此,为了加快公司的发展,就需要切实找到影响问题产生的原因,并提出相应的对策。论文首先介绍了金堆城钼业公司的计划管理的基本情况,从系统的观点和生产运营管理的一般理论入手,对金堆城钼业公司在计划管理中存在的问题进行了分析,据此认为,由于该公司在计划管理中依然以生产计划为导向,造成生产计划与销售计划并行、计划执行控制不力、数据信息共享程度低,严重影响了企业的管理效率,限制了企业适应快速变化市场环境的能力的发挥。通过对问题的分析,找到了产生问题的原因主要是没有真正形成市场营销观念、计划职能不够系统化、而且编制计划的方法也不够科学。根据现代企业管理理论和金堆城钼业公司的实际情况,论文提出以市场营销为导向,整合生产计划和销售计划管理思路。首先,运用SWOT分析方法,研究了金堆城钼业公司发展的机会和威胁、以及优势和劣势,确立金堆城钼业公司计划管理的战略方向,并运用时间序列预测法和多元线形回归模型对外部市场需求进行科学的预测分析。然后,从实际管理操作入手,提出层次计划管理法,将金堆城钼业公司的总体计划从上到下分解为四个层次,结合各个分公司的生产类型特点,给出相应各层次计划的管理对策。最后,论文就销售计划的信息管理对策单独进行了研究,主要是对销售信息和销售统计报表的管理两个方面作了重点介绍,提出了符合金堆城钼业公司企业发展实际的信息管理对策,做为改进计划管理对策研究的补充和完善。论文从金堆城钼业公司的计划管理实际情况出发,运用先进的企业管理理论,将科学的计划管理方法和企业实际相结合,制定了金堆城钼业公司的计划管理策略和详细的实施方案,以确保金堆城钼业公司计划管理实现规范化,不断提高企业的竞争力。