近年来,电力企业为了提升管理效率,纷纷使用ERP系统,通过系统的支撑和管理,增强对企业内部经营的控制。ERP系统是一种企业信息化系统,通过对信息的集成化管理,优化配置企业内部资源,将企业销售,采购等多个经营环节联系起来,促进企业对经营环节的控制和管理,企业的竞争力也因此得到提升。但从国外的数据显示,大概90%左右的企业在实施ERP延期或者超出原有预算,而在已经实施的ERP项目成功率不到33%。而从国内的数据统计,按照ERP初期预算成功实施的为15-20%,实施失败的比例达到了50%。从数据我们可以明显看出,ERP项目实施的成功率较低。JS电力公司是大型的电力企业,在市场竞争不断增大的现状下,该企业需要不断提升自身管理效率和质量,增强自身竞争力,并开始采用ERP信息系统进行企业运营管理,希望以此来促进公司的发展。但JS电力公司在ERP系统具体实施过程中仍存在着较多问题。本文以JS电力公司为研究对象,以其ERP系统实施现状为背景,深入分析实施ERP存在的问题并提出对策,是十分必要的。本文首先是对ERP实施的国内外现状进行了分析,从分析结果数据上我们可以明显看出,ERP项目实施的成功率较低。因此,如何成功实施ERP项目成为众多企业关注的问题。其次,对JS电力公司实施ERP系统的现状进行分析与问卷调研,总结出来JS电力公司实施ERP存在的七大问题:即员工思想认识问题、员工业务素质问题、企业信息化不规范、项目管理存在风险、系统维护成本高、版本更新测试不充分以及基础数据质量较差等七个方面。最后,针对上述七个问题逐一进行对策的制定,主要是从四个方面,七个解决对策进行阐述。在员工管理方面提出了做好员工思想工作和提高业务素质两个对策;在企业管理方面提出了完善企业信息化规范和项目管理规范两个对策;在系统运维方面提出了系统运行保障和加强系统测试两个对策;在数据管理方面提出加强基础数据管理的解决对策。本文的研究工作对JS电力公司解决ERP实施后存在的问题具有一定的参考价值,同时希望为相关企业实施ERP提供一定的借鉴价值。