随着家纺行业由快速发展迈入品牌竞争时代,恒源祥家纺公司也在经历了最初十年的蓬勃发展后,增幅开始减缓。要想提升增长速度,在行业内建立稳固而领先的地位,恒源祥家纺公司所面临的挑战并非仅仅来自竞争对手,还来自市场环境及消费者行为的改变。所以如何调整战略,选择一个最适合当下形式的策略,对恒源祥家纺公司来讲是亟待解决的问题之一。恒源祥家纺公司作为一个企业,有其特殊性。它所在的中国家纺行业拥巨大的市场潜力和空间,但相对国外家纺行业来说,起步晚,行业竞争不够成熟,品牌间同质性情况很严重,目前正走向洗牌阶段。而不同于其它竞争企业,恒源祥家纺公司采用的是虚拟经营模式,自己不研发、不生产、不销售,它的发展战略自成一家。本文基于营销组合策略等相关市场营销理论知识,分析了恒源祥家纺公司的营销环境现状和现有的营销战略,然后结合未来家纺行业的发展趋势,以及恒源祥家纺公司自身的定位,提出了关于营销组合策略的改进想法,比如渠道组合中利用子品牌引进电子商务和电视购物,实现全国统一战略价格策略……等等。希望本文的这些观点能给类似于恒源祥家纺公司这样的企业提供一些现实的参考价值。