电力行业作为国计民生的基础产业,承担着推动经济蓬勃发展的中坚力量。随着社会经济的迅猛发展,电能需求急剧增长,电能供需矛盾日益显现。电能从生产到使用要经过电厂发电、输电线路输电、变电站配电和终端用户用电等环节,这些环节点线面相互结合组成了电力系统。其中,输电环节是系统里最重要、最复杂的部分。它是由分布在祖国辽阔大地的高压输电线路、变电站所组成的大型互联互通系统,也是最大的人造能源传输系统。加快高压输电线路、变电站等输变电设施的建设是城市发展水平和居民生活质量协调发展的重要保障。经过迅猛的发展,我国输变电工程取得了巨大成果也积累了许多珍贵的经验,但是受到国家经济体制的影响和项目管理方法的制约,使得输变电项目工程在建设管理的模式和方法上存在一定弊端。我国输变电工程存在投资额大、工期长、技术复杂等特点,工程涉及规划、设计、施工、监理等多个模块,需要多方的沟通协作,在这过程中项目建设及经济效益受到很多不确定性因素影响,而这些因素也受到政治、经济、技术、社会、自然等客观条件的影响,存在着很大程度的不可预见性和随机性,使得输变电工程建设过程存在着不确定性,具有较大的风险。因此针对A地区110k V输变电工程项目风险展开系统识别、综合分析和科学评价,从而区分风险等级有针对性地拟定风险控制策略对于管理实践而言具有重要意义本文对风险及项目风险管理进行了简要介绍,提出了项目风险管理“四个基本过程”,同时介绍了头脑风暴法、德尔菲法、核对表法、流程图法等风险识别工具,介绍了蒙特卡洛模拟法,模糊综合评价法,DEMATEL评价法等定性定量分析方法。在阐述风险管理相关理论的基础上,本文着重以A地区110k V输变电工程项目为例,介绍了项目基本情况,利用德尔菲法,识别出了项目主要风险,利用DEMATEL评价法对风险进行了评价分析,识别出原因因素、结果因素,并对其进行排序。最后结合各因素的影响度、中心度识别出关键风险因素和非关键风险因素,并逐一针对性采取了风险应对及监控措施。本文对A地区110k V输变电工程项目进行的风险识别、评价、应对、监控,在风险管理方面为输变电项目提供一个可借鉴的思路和可以运用于实际的方法,对同类项目建设的风险管理工作有一定的应用价值,对其他企业在相关类型工程项目的建设中的风险管理也有参考作用。