目前在我国出现很多服装企业因发生营运资金问题,造成频频倒闭的局面,营运资金管理在企业经营发展中越发起到了关键性作用。随着世界经济发展和全球化步伐不断加速,传统的营运资金管理模式由于仅仅关注某个要素,无法从供应链角度入手,已逐渐被现代管理理念所淘汰。基于供应链出发对企业的营运资金进行监督管理打破了传统管理模式的限制,引入供应链管理这一概念,环环相扣疏通各项业务流程,强化制造企业与供应商、供应商与销货商、销货商与最终客户的携手合作与信息输送,来提升企业整体的营运资金管理效率,达到业财融合,为改善企业营运资金管理水平打开了新视角。拉夏贝尔是我国第一家A+H股上市的服饰公司,能在众多服装企业中脱颖而出,必然离不开供应链环节采取的有力措施和营运资金管理方面的出色能力。因此本文选取拉夏贝尔为代表进行研究分析,并运用案例研究法从供应链视角对拉夏贝尔全渠道转型前后营运资金管理状况进行研究分析。本文在系统回顾了国内外学者关于营运资金和供应链管理研究所取得成果的基础上,基于渠道管理理论、客户关系理论,运用案例研究法、对比分析法深入探究供应链各个环节的实施策略,从内在和外在两个视角综合评价营运资金管理的效果,最后为拉夏贝尔在营运资金管理中存在的问题提出针对性的建议。本文研究发现,拉夏贝尔在营运资金管理方面主要存在过度占用供应商资金、存货占比较高管控较弱、运营成本较高、现金流紧张等问题。针对这些问题,首先,拉夏贝尔打造了自上而下式的采购流程,建立起平台式的供应商资源体系,达到降低成本、提高议价能力的效果;其次,企业利用互联网信息技术打通全渠道数据链条,加大物流中心建设投入,合作外部快递公司,进而提升存货周转速度;最后,实施以客户为重心的供应链营销策略,增强销售力度。结合供应链实施情况的绩效分析显示,整体而言拉夏贝尔营运资金管理效率有所提升,但在库存精细化管理方面,有待提高对市场需求的快速反应速度,配合柔性的物流配送才能实现存货的高效流转;同时适当收紧信用政策,强化营销能力有效加快其供应链产品销售环节的资金回笼。本研究在拉夏贝尔营运资金管理方面拓宽了优化渠道,也为服装行业基于供应链视角的营运资金管理提供一定的参考借鉴。