人力资源日渐成为企业的重要竞争力之一，如何激发员工的工作热情与创造力，是每个企业能否保持可持续发展的重要砝码。而薪酬体系和激励机制则是激发员工产生工作动力的重要措施，只有消除薪酬体系和激励机制中存在的问题，提升员工的工作满意度和对企业的忠诚度，才能使企业保持可持续性的发展。　　 广州鸣泉居度假村自成立以来，一直作为广州市委、市政府的一个重要接待基地，见证了广州近十年发展的重要时刻，在广州的酒店行业中树立起自己的品牌和经营特色，但鸣泉居度假村这种既注重政务接待，又兼顾市场经营的企业，如何在日趋激烈的人力资源市场上吸引高素质优秀人才，建立自己的稳定而高效的员工队伍，保证企业的可持续性发展是摆在鸣泉居经营管理者面前的一个重要课题。　　 本文以薪酬管理理论、激励理论和相关文献为基础，对广州鸣泉居度假村的薪酬体系及激励机制进行了研究，通过访谈法、问卷调查法、资料分析法等多种定量和定性方法的综合运用，对鸣泉居度假村现有的薪酬体系及激励机制进行了描述和分析，并通过研究总结出鸣泉居度假村目前薪酬体系和激励机制中存在的问题，并提出了解决的建议。