当前我国的企业改革正处于一个“主动式改革”阶段，企业获得了分配自主权后，如何处理好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地补偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从绩效考核中获得经济上、心理上的满足，就成为企业自己必须解决的重要问题。常德卷烟厂近几年来，为适应形势发展的需要，大力推进绩效考核工作，取得了较好的效果，但与先进行业相比，尚存在一定的差距。因此，开展对常德卷烟厂绩效考核方案设计有很大的必要性，对于进一步深化常德卷烟厂的绩效考核工作，推动整个烟草行业的绩效考核步伐将会发挥其最大的促进作用。本文在组织构成上，首先通过介绍绩效考核的理论基础和研究动态以及现代绩效考核的基本原则和方法。然后对常德卷烟厂的现状进行认真分析，找出其缺陷及原因，从员工认识，操作技术层面和组织管理层面分析了这些问题出现的各种原因；随后结合理论和企业自身情况从解决认识问题、操作问题、组织管理问题三方面提出解决这些问题，进一步完善绩效考核的对策和具体措施。从而科学地确定常德卷烟厂绩效考核体系的最佳方案。在设计绩效考核的构成上，主要通过问卷调查、需求分析、工作评估，在对部门和员工进行科学考核的基础上，从而对绩效考核重新进行确立，使其形成一个系统的整体，并对方案的实施提出了保障措施和建议。总而言之，绩效考核是现代人力资源管理中的核心问题，正确运用好绩效考核方法，能够极大地调动员工的积极性和创造性。对此，我们各个企业一定要从战略和全局的角度高度重视，让绩效考核更好地为企业发展服务。