自上世纪中期以来,许多组织就利用项目管理方法来实现组织目标所要求的变化。在全世界,很难找到两个完全一样的项目管理情况,这其中的一部分原因是每个项目都是在组织的最佳求成意图的驱动下启动的,也都是由自己独有的组织所贯彻实施的。但由于复杂的项目活动,以及管理项目约束或预算限制所带来的相关的挑战,项目的质量和时间节点都变得独特,并且处于不断变化的状态之中。项目是一个组织的更广泛的超级系统中的一部分,并且会受到超级系统中的内力和外力的影响。一些诸如政府法规、环境力量、社会、压力集团、金融市场、劳动力市场、技术、客户影响、股东等外力是非常动态的,而像操作过程、管理风格、资源分配、技能、内部冲突等内力也时常改变,并且愈发适应外部环境。在这些混合的动态因素中,项目管理对于项目管理者的要求就更多。显然,在这样的情况下,项目也非常容易失败。本文探讨了“A”公司的项目管理,该公司计划在格鲁吉亚建造并运营300MW热电厂。该项目的目的是建造并运行燃煤热电厂,所需煤炭由本地煤矿提供,生成的电力将用于该国的能源系统。研究发现,无论是考虑到格鲁吉亚的民众、市场、预算,还是政府,对于热电厂进行投资都是可行且必需的。本文还研究了该项目的估值、投入于该项目的国家资源、格鲁吉亚能源安全、能源效率与安源需求的重要性,以及热电厂的项目管理情况。该项目的主要风险在于夏季的时候政府不允许对外国输出。发电的盈利能持续很长时间(至少三十年)。