凡事预则立，不预则废。预算管理是集团对分子公司进行内部控制的重要手段之一。本文通过对多元化经营的民营企业A集团尚不完善的预算管理作具体的分析和研究，指出预算管理的问题，针对上述问题提出A集团的预算管理的改进措施，并对民营企业预算管理提出建议。　　本文回顾了预算管理的相关背景和内容，在进行初步研究后采用理论联系实际的方法，对A集团公司预算管理的机制展开研究。首先对公司的基本情况、组织框架、预算管理体系进行描述，详细介绍了公司预算的编制、执行、监控和考核，对集团总部及分子公司的预算进行详尽的阐述;然后总结出集团预算管理存在的问题:领导的关注程度、预算编制方法的选择、预算编制草案的设置、预算执行过程的管理、预算执行结果的评估等。结合A集团公司实际情况及存在问题，提出了改善建议，其中包括:最高领导负责牵头组织预算工作;结合市场环境和企业的自身的资源配置情况编制预算指标;采用多种预算编制方法将预算指标进行细分并使之符合各部门的实际情况;对预算的执行采用“审批后预算不得随意变更，变更或增加预算需书面提出申请，报相关人员批准”;编制预算指标与实际经营情况对比说明，根据差额找出实际工作中的问题，并找出解决问题的办法;将预算指标和绩效考核结合，奖惩分明，对于完成预算的员工要结合升迁、物资奖励等措施，激励员工的工作热情，加强员工对预算体系的理解和支持，最终促使企业预算指标的顺利完成。　　文章的结论建议对类似A集团公司的多元化经营且预算刚起步民营企业有一定的借鉴作用。