人力资源管理在近二十年来的发展非常令人瞩目,也被实践证明是获得可持续竞争优势的重要因素。而薪酬管理作为战略性人力资源管理的核心组成部分,正是这一竞争优势的载体。如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引,保留和激励优秀的人才,以达到保持和提升企业核心竞争力,更是现代企业界关注的焦点。天津五市政公路工程有限公司是一家从事市政、公路工程施工的中型国有企业,随着近几年基础设施建设的大规模展开,该行业获得了迅猛发展。但在企业的快速发展过程中,人力资源管理己成为制约其发展的瓶颈因素,尤其是薪酬问题更为突出,员工们因此感到不满,骨干员工离职,整个公司士气低下,组织绩效急速下降。本文依据现代薪酬管理理论与方法,通过深入的调查研究、访谈,对天津五市政公路工程有限公司的薪酬管理进行了全面细致的研究,并提出了一套完整的解决方案。本文正文部分共分为六个章节。第一章为绪论部分;第二章为薪酬管理基本理论的回顾部分;第三章为天津五市政公路工程有限公司薪酬管理现状及存在问题分析部分。通过对该公司人力资源现状等的简要分析,判断并指出其存在的主要问题以及目前薪酬方案需重新建立的必要性;第四章为薪酬方案的设计部分。针对该公司具体人力资源状况及企业经营战略情况明确了其薪酬设计的具体思路,并通过工作分析、岗位评价、绩效考核、薪酬结构设计、外部薪酬调查等为该公司建立了完善的薪酬分配方案;第五章薪酬方案实施部分。主要探讨薪酬方案可行性以及实施拟采取的配套措施;第六章是对新的薪酬方案设计的总结部分。本文的最终结果,不仅为天津五市政公路工程有限公司设立了一套科学合理的薪酬方案,还让该企业的管理者们从中获得了现代薪酬管理的理念和方法,而且也使本人受益匪浅。但由于时间和学识所限,必然还有很多不足之处,望各位老师和同学批评指正。