本文以央企背景的商用车零部件总成制造商D公司作为研究对象，对D公司在推行全面质量管理的实践中，在战略管理方面的现状进行研究，以期识别问题和改进的机会，并提出改进的方法，目的是为D公司的管理实践提供参考，并为相关的企业提供有益的借鉴。　　本文通过文献研究法、现场调研法和深度访谈法，首先按《卓越绩效准则》关于组织概述的要求对D公司的组织和其面临的挑战进行了调研，全面描述了D公司开展全面质量管理的现状，然后结合全面质量管理相关理论、卓越绩效模式、平衡计分卡及战略管理相关理论，对D公司在全面质量管理框架下实施的战略管理工作的历史、现状进行分析。分析发现，D公司推行全面质量管理多年已经具备了一定的优势，但在战略管理方面的成熟度不高，存在诸多改进的机会。主要体现在：战略管理的过程管理不规范，造成战略不能及时的得到回顾与修正；对战略的沟通缺乏有效的手段和流程，造成沟通严重不足，各部门各自为战，行动计划往往偏离预定的战略目标；战略目标的设定与公司战略制定之间的逻辑不清晰，各战略目标之间的逻辑也不清晰，导致展开后的目标和行动不能实现有效的协同。为此，本文主要依据平衡计分卡相关理论（整合战略规划与运营执行的六阶段管理体系、战略地图、战略开发流程模型和战略转化流程模型），基于D公司现状，提出了改进战略制定过程的方案，并在D公司既定愿景、价值观和使命的基础上开发了战略地图，厘清各项战略目标之间的逻辑关系，设计了战略目标的衡量指标，为下一步展开行动计划与实施有效的绩效监控打下基础，实现了更有效的战略管理。