高级管理人员发挥着制定企业战略和管理企业运营不可或缺的关键作用，他们是企业的领导人和重要的目标达成者，直接关系到企业当前运作和盈利情况，对企业的成长和未来发展有着重要的影响。本文在对XA集团管理干部存在问题和现状分析的基础上，以胜任力模型构建五步法为主线，以能力素质提取和验证作为研究的两大方面，深入地分析XA集团高级管理者的胜任能力模型构建过程和理论方法。在胜任力模型构建过程中首先从高管访谈入手，快速了解集团核心领导对管理干部的期望，大致圈定能力素质的范畴，也能最前沿洞察到最高层领导最关注的能力方面；然后挑选标杆管理者，针对访谈内容即典型行为事件进行访谈和编码，准确找寻与绩效高度相关的素质要素；同时结合战略部署和文化内涵，分析企业与个体两者之间的匹配性；最后通过梳理战略落地的实现路径，继而推导出推动战略执行的相应素质。胜任力模型的构建过程为我们展示了作为一家外部咨询公司如何为客户建立一套适合本企业的高管胜任力模型，同时也展示了确定的能力指标及定义、划分的层级要求和具体的行为特征。本文还研究了高管胜任力模型在企业环境中推广应用和实践的方法，通过与人力资源管理和干部管理相互链接，为人力资源活动提供基础的参照校标，为构建基于胜任力的新型人力资源管理体系打下坚实基础，为组织提供人才支持与组织保障，成为企业不可超越的核心竞争力。