HQ公司叶片车间面临国有企业政策形势、发展方向、市场环境及宏观经济背景变化等诸多挑战,车间员工作为国有制造业企业人员结构的重要组成部分,如何利用薪酬管理实现生产车间在吸引人才、保留人才和激励人才方面重要作用,充分调动员工工作积极性和创造性显得尤为重要。通过改进HQ公司叶片车间薪酬管理存在的问题,实现以现有技术创新为依托,带动管理创新,使其成为充满生机活力的市场主体,培育出具有全球竞争力的世界一流企业,进而推动我国经济高质量发展。论文以HQ公司叶片车间为研究对象,在现有薪酬管理的基础上进行改进,使改进后的方案更符合叶片车间的实际,薪酬分配能够紧密结合车间技术创新成果,适应数控加工技术,同时平衡好薪酬成本与员工的薪酬期望。改进后的薪酬管理方案设计了Lepak和Snell人力资本混合薪酬模型,使不同岗位分工的薪酬激励效果更明显,在控制薪酬成本的前提下,体现出不同员工价值的差别;建立公平的岗位等级薪酬,突破“蓝领”学历等因素限制,充分调动员工的积极性和创造力,打造实用型人才队伍;坚持从严考核,班组和个人层次严格按照公司各项考核指标进行,考核涵盖工作量、质量、劳动态度、劳动纪律等多方面,突出叶片车间整体效益目标的重要性,打破薪酬平均主义这种传统的做法,针对难以量化的工作确定有效的考核方式,充分体现考核的客观公正性,最大限度的促进员工之间的合理竞争,实现薪酬的激励作用。论文最后阐述为了使改进后的薪酬管理顺利运行实施,从薪酬组织系统、信息技术系统和基础保障三个方面提出相应的措施进行保障,论文研究不仅为HQ公司叶片车间薪酬管理提供了合理的改进方案,也为其他制造企业在薪酬管理的设计方面提供一定的借鉴意义。