绩效考核指标的设计决定着企业绩效考核体系的可操作性与有效性,绩效指标的设计是否客观、全面、适用于企业战略规划,则是企业绩效考核指标是否能够客观、公平、公正地反映员工工作业绩的关键。完善的绩效考核指标设计能够帮助企业完成许多任务,同时是实现组织利益和个人利益的绝佳途径。受到近年总体经济下行影响,国有企业发现原本照搬照抄,与企业战略规划相脱离的绩效考核指标,不足以应对企业当前生产经营过程中面临的挑战与冲击。HRRQ公司原有的绩效考核指标设计单一,与公司业绩脱离,可操作性较低,未能打破老国企的"大锅饭”思想。该公司的工业客户受经济下行影响大面积减产甚至倒闭,车用气市场受LNG价格冲击较大,竞争日趋激烈,都迫使HRRQ公司通过优化设计绩效考核指标促使员工工作业绩与公司发展战略保持一致,促使公司良性发展。本文以老国有垄断性燃气企业HRRQ公司为例,将HRRQ公司绩效考核指标作为研究对象。首先梳理了国内外的绩效考核指标设计研究成果及研究现状,并在借鉴国内外学者和专家相关理论的基础上,综合绩效考核指标相关概念、分类、来源等理论,采用专题访谈法、定性分析与定量分析相结合等方法分析了HRRQ公司的原有绩效考核指标的有关执行情况,从指标选取、权重确定、标准设计、指标赋值、指标检验的方面提出了针对老国有垄断性燃气企业HRRQ公司绩效考核指标设计方案,对HRRQ公司高管、中层经理人、主管、一线员工等各类人员的绩效考核指标设计进行了改进与优化,进一步探索目前燃气行业国有企业的绩效考核指标设计。