90年代以来，跨国公司在华投资步出“试探期”，跨入“发展期”，对中国开始大规模、系统化的投资，将我国纳入其全球战略之中，制定在华投资的长期性战略。在这种特殊背景下，对跨国公司在华子公司成长与发展战略的研究，将有助于透析跨国公司全球战略及其子公司战略的类型和演变。来自不同国家、处于不同行业的跨国公司在华经营的战略目标是不同的，但它们的共同点却是其战略的酝酿、制定、实施、评估等一系列过程都是在一定的环境中进行的，并且，在开放的、自由竞争的市场环境下，企业更大程度上是“环境的接受者”，单个企业的反作用在相当时期内微乎其微。因此，当构成战略环境的要素发生变化时，跨国公司在华战略的基础会受到冲击，并且这种深刻的影响是建立在未来基础上，是通过跨国公司对战略环境的主观认知实现的。战略管理的本质决定了跨国公司在制定战略时，首先要认识影响战略制定的要素。与其说跨国公司在华战略是与中国战略环境变化相关，不如说其是一个与跨国公司在华战略要素认知相关的概念。这就使得跨国公司对战略要素的认知研究成为探讨跨国公司在华战略的关键所在。 本研究正是在1998-1999年曾进行的“跨国公司在华战略要素研究”基础上，通过对相隔数年的跨国公司在华战略环境要素的追踪调查，用真实数据描述跨国公司在华关键战略要素的认知变化，从而揭示跨国公司在华战略转型与中国投资环境的变化之间存在的内在关系，其成果无论是对跨国公司战略管理实践还是对中国经济长远发展都有较高的理论价值和较强的现实意义。