来自华尔街的“金融危机”席卷世界,进而殃及全球实体经济。汽车作为资金密集型行业,更未能独善其身。北美汽车三巨头两家寻求破产保护,全球汽车业的标杆丰田汽车也出现了71年来的首度亏损,全球性主流汽车企业几乎都出现了亏损和利润巨幅下滑的情况。中国作为全球经济一体化的最重要一环,自然免不了受到金融危机的波及。面对金融危机,我国汽车企业积极主动调整自己的经营策略,把握机遇,提高企业的生存竞争力。部分企业在危机中赢得快速发展,部分企业经营岌岌可危。本论文以HM投资集团股份有限公司(以下简称“HM集团”)汽车经营为研究对象,剖析了金融危机带来的影响,挖掘出HM集团汽车经营中存在的问题,进而设计出一系列有针对性的优化经营策略方案。首先,在金融危机背景下,简要的分析危机对国外“汽车大佬”的影响,以及探讨对我国汽车业和主流汽车企业造成的影响程度,并进一步阐述金融危机对HM集团汽车经营造成的影响。然后,对HM集团内部的经营环境进行了介绍,阐述了HM集团经营模式,并借助SWOT分析模型,对HM集团汽车经营内部资源能力、竞争能力、外部市场机会与威胁等进行具体分析。同时,借助五种竞争力模型,对HM集团汽车经营竞争环境进行了分析。再者,在前述分析的基础上,找出当前HM集团汽车经营中存在的主要问题,包括经营模式上的问题、企业经营“三个主体”环节上的问题、资源管理上的问题以及管理效率上的问题等。对于这些问题,有些是以前本来就显现的,只是在受到金融危机的催化后充分暴露并恶化了,有些则是受到金融危机的冲击后新产生的经营问题。最后,就上述分析的经营问题,结合笔者在公司经营管理部门的工作实际,以及阅读了大量的汽车企业经营书籍和向资深的汽车经营管理专家咨询请教,分析设计出HM集团汽车经营应对金融危机和走向高效经营的策略,即优化财务管理,促进经营理念的改变,保障主力业务的进展,大力推进机制创新和抓住历史机遇谋发展,为HM集团汽车经营未来发展提供建设性思路。