随着经济全球化的步伐不断加快,人力资源管理对于企业的重要程度与日俱增。如何科学、有效、持续的激发员工工作积极性,进而更好的吸引、留住人才成为企业提升竞争力并持续发展的关键问题。而作为人力资源管理的重要组成部分——薪酬,已逐步成为企业激发员工工作积极性以及吸引、留住人才的主要手段。科学合理、系统有效的薪酬体系,不仅能增强员工的归属感和凝聚力,又能有效激励员工,进而持续提升企业核心竞争力。因此,针对科学合理、系统有效的薪酬体系优化设计的研究越来越多。滨州A医院有限公司作为一个三线城市正处在发展阶段的民营眼科医院,面临着本地公立医院、中外合资医院和其他民营医院等多方面的激烈竞争。面对这种局面,引进、留住以及培养人才至关重要,A医院只有正视自己的现实状况,把自身实际需求与经营发展模式有机结合,客观地分析医院的问题和不足,通过不断优化薪酬体系,才能使薪酬体系既可以有效激励员工,又可以很好地满足医院发展,从而不断提高医院核心竞争力。本文以滨州A医院有限公司为研究对象,分析了医院的组织结构和人力资源状况,并通过《薪酬现状满意度调查问卷》和员工访谈等方法,分析出医院的薪酬现状和薪酬体系中存在的问题,主要有薪酬体系不完善,缺乏系统性;薪酬分配不合理,缺乏公平性;薪酬水平相对较低,缺乏竞争性;绩效考核体系有待进一步完善等。通过问题分析原因,主要是对薪酬体系缺乏战略思考、重视程度不足、先进理论导入不足、缺乏沟通等。针对问题和原因,提出了医院薪酬体系优化的总体设计,明确了总体思路、设计目标和优化原则;进行岗位分析和评价,制定了岗位说明书,进行了岗位分级,共分为五级;开展薪酬调查和定位,制定科学合理的薪酬水平;对经济性薪酬和非经济性薪酬进行了优化,对关键岗位薪酬进行了补充优化,从而达到精准优化。为了保障医院薪酬体系优化的顺利实施,制定了保障措施,主要有思想保障、制度保障、人才保障、过程保障、信息保障。但是由于篇幅、时间和水平有限,很多情况分析的还不是很全面,提出的薪酬体系优化的总体设计和实施措施还有许多不足,因此本文难免疏漏。本文通过对滨州A医院有限公司薪酬体系的实例分析,运用所学的薪酬体系理论工具对薪酬体系进行了优化设计,进而能增强员工主动性和向心力,留住和吸引人才,不断提升医疗服务水平,使医院核心竞争力不断攀升,也有助于推动我国民营医院薪酬体系建设的不断发展。