我国现代物流业正处在蓬勃发展阶段，由此带来了社会总成本的节约。而供应链作为当代企业界最新的组织形式之一，能够有效的利用多个相关企业或企业集团原本独立的资源，使之发挥“1+1＞2”的整体效益。随着IT技术的飞速发展和市场经济的全球化，市场竞争形式从企业间的竞争逐渐演进为供应链与供应链之间的竞争。因此，在现代物流园区的建设和发展中，寻找第三方物流与供应链完美结合是一种新的尝试。在这种新模式下，合作伙伴的选择问题比传统模式下更为重要，然而调查显示，目前我国大多数企业在选择供应链合作伙伴时，尚未形成一个全面的综合评价指标体系，从而无法对合作伙伴做出全面、客观的评价选择，这无疑将会大大影响供应链的效能。 论文详细介绍了物流园区、第三方物流、供应链的基本涵义；分析了供应链与第三方物流之间的关系，从原有的供应链构建模式寻找出以第三方物流为主导企业的供应链新模式。论文在全面分析和借鉴企业综合评价的有关理论和方法的基础上，根据评价选择中的实际情况如多指标、被选单位多、数据运算量大等特点，建立了主成分分析综合评价模型。最后，以量道公司在陈仓物流园区的试点为案例。应用SPSS统计软件对得到的数据进行分析处理，选择出案例企业满意的合作伙伴。并对合作中的风险和合作失败的博弈行为进行了对策分析。 合作伙伴评价选择系统的应用及研究，使企业能够通过科学、合理的方法对供应链合作伙伴做出评价，为企业决策提供定量的依据。