近年来，随着中国的城市化进程和房地产的蓬勃发展的加速，中国建筑业的迅速发展，2012全国建筑业总产值13530300000000元，同比增长16.2%。全国建筑业房屋建筑施工面积98.1亿平方米，同比增长15.2%，已成为国民经济的支柱产业之一，在国家经济建设和社会发展中占有重要地位。本文在总结国内外工程质量管理的研究现状基础上，结合广州J建筑工程项目建设实施过程中的具体案例，通过运用PDCA原理结合统计分析法进行质量控制（SQC），分析发生的质量问题的原因及影响因素并进行处理，同时具体阐述J工程实施质量管理的保证措施，由点带面，从而提出适合于本地区建筑工程质量管理的改进方法。全文共分六章，第一章，概要剖析了国内外关于质量管理研究的现状，从中国城市化战略的发展视角，企业的创新与发展等角度阐述了建筑工程推进质量管理的必要性，阐述了本文研究的思路，主要部分的结构与研究方法。第二章，介绍本文中讨论的J建筑工程项目的总体概况和设计概况，介绍了J建筑工程主要参建单位的管理组织架构和主要责任，并简要分析了当前J建筑工程质量管理的现状以及存在的问题。第三~五章，主要针对J建筑工程质量管理的现状提出改进方法和采用该方法进行质量控制的须采取的保证措施。第三章，首先，阐述建筑工程关键控制要点的设置、允许偏差依据，然后运用PDCA原理结合统计分析法进行质量控制（SQC），在实施中主要采用统计分析中的过程能力指数和控制图法进行分析。第四章，利用第三章提出的方法结合具体案例，由影响建筑工程的四个主要方面对存在的质量问题进行分析并提出改进措施，并对实施情况作出评价。第五章，首先，由实施主体、技术特点和客观条件三个方面为质量策划提供保证措施，确保提出的质量管理方法能够开展实施；然后，完善工程质量的技术组织措施，调整管理组织架构，开展全面质量管理已达到改进J建筑工程质量管理的目的。第六章，通过推广建设项目全寿命管理、项目总控理论等新型项目管理模式，运用BIM等新技术实施信息化质量管理，以提高本地区建筑工程质量管理水平。最后总结本文研究的结论、局限性以及展望。