在改革开放和加入 WTO的推动下，中国服饰行业经过多年的发展，取得了巨大的成就。与此同时，我国服饰行业因国际知名品牌的强烈冲击，市场竞争日趋白热化，行业所处的外部环境越来越复杂，许多企业正在从劳动密集型逐步转向技术密集型。　　K服饰公司是国内服饰行业颇具代表性的一家中小工贸型服饰公司，集服饰产品设计、生产、销售一条龙，目前正转战国内国际两大市场。面对日益复杂的竞争环境，公司经营者深感加强企业战略管理的必要性，因此亟需剖析公司目前发展战略的得失，客观分析企业的优势和劣势，把握外部环境的机遇和规避威胁，为企业的持续发展提供保证。　　本文依据企业发展战略理论，利用PEST分析法、波特的五种力量模型和SWOT分析工具等，分析了K服饰公司的内部和外部环境，为企业发展进行了定位，并提出了企业发展战略改进的方向，并据此制定战略方案，提出了战略实施对策。　　本文通过对公司外部环境及内部环境的分析，分别形成了外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)，分别针对工厂业务发展和贸易业务发展提出了各自的战略并提出了战略实施的保障措施。从而为我国中小型服饰企业的发展战略理论研究提供借鉴意义。