网络通信技术催生的视频传播渠道的兴盛形成一个全新的“大视频”市场格局,有线电视行业在视频传播中的渠道地位逐步下降,已失去以前相对垄断的地位,正面临激烈的市场竞争环境。本文尝试运用商业模式创新理论,探索新形势下的有线电视的脱困之路,提出江苏特色的有线电视商业模式创新建议。本文首先从三网融合背景下的“大视频”市场竞争格局切入,厘清我国有线电视行业、有线电视网络公司作为电视内容的传输渠道在“大视频”产业中的位置；然后针对江苏地区有线电视产业及企业基本情况,运用纵向与横向分析比较方法,通过对国内外有线电视产业同行、行业外多种新媒体竞争对手的商业模式多向分析比较,并运用管理学、商业模式、电视行业发展、“大视频”等相关理论对将江苏有线电视行业进行PEST、五力模型等分析,以得出适用于江苏有线电视行业及企业的商业模式创新建议。通过分析,本文尝试提出江苏特色的有线电视短期网络运营商层面及远期传媒化企业层面的商业模式创新,并以期通过江苏地区的有线电视产业的商业模式创新研究,找出一条适合江苏广电运营商在“大视频”竞争格局下的未来主流业务发展及商业模式践行之路。