2018年汽车行业产销量出现了28年以来的首次负增长,汽车行业正在面临前所未有的压力,企业之间的竞争日益激烈。为了适应市场需求的变化,汽车企业不断推出新车型或换代车型,留给零部件供应商的开发和制造周期越来越短。在这样一个快速变化且时间紧迫的环境中,不管是零部件公司内部还是来自主机厂和供应商的工程变更需求都日益增加。如何更好地管理工程变更、加快企业工程变更响应的速度、加强对工程变更过程的控制、评估工程变更执行的效果并总结经验是企业提升其竞争力的重要组成部分。本文通过调研B公司目前的工程变更管理现状,逐步深入地分析了B公司目前工程变更管理当中存在的问题,并找出了导致这些问题的主要原因。针对变更结果评价不全面不科学的问题,本文尝试运用模糊评价法对工程变更执行的结果进行综合评价。首先从产品性能、经济效益、时间因素三个方面设计了多目标多层次的评价指标体系,然后提出了指标量化和权重确定的原则和方法,该方法可以把定性的指标通过转换与计算以量化指标的形式表现出来,能在一定程度上保证结果的客观性,并对执行结果进行了全面的考察。最终的评价结果为判断工程变更执行的优劣提供了指导,可以帮助找到其未能符合预期目标的原因,并从成功中学习经验,在将来的工程变更的评估或执行管理过程中加以改进。此外针对变更流程审批效率低、流程不完善和无效的工程变更数量多等问题,提出了流程优化方法?闭环设计以及加强前期控制和优化工具等管理措施使工程变更变得高效,提高了客户满意度,有助于B公司在汽车零部件行业的可持续发展。通过运用B公司的具体实例一定程度上验证了该方法的有效性。