Y石油工程服务公司是一家以压裂酸化、试油测试为核心,以复杂井修井技术为支撑,辅助其它专业性较强的面向国内、国际提供特种工程技术服务的公司。主要从事压裂、酸化及压裂防砂现场技术服务和探井、开发井的试油、测试、水力泵排液、试气、地层测试以及复杂井修井、水平井侧钻等业务。随着我国油气体制改革的逐步推进,Y石油工程服务公司面临着巨大的机遇和挑战:一方面在油气体制改革的过程中,给公司的发展带来了机遇;另一方面,由于油气勘探资质的放开,市场化竞争更为加剧。井下作业工人是公司的核心生产人员,公司要想在改革进程中求得生存和发展,需要设计科学完善的井下作业工人绩效考核评价体系,并建立和完善相关管理体制,使公司继续保持竞争力。在本文中,针对Y石油工程服务公司井下作业工人为研究对象,运用绩效考核的相关理论,配以研究方法,对当前基层队伍所运用的考核方法给予全面考核。首先,分析绩效考核的概念,对如何对之进行考核的理论给予归纳解析,作出全方位论述;其次,针对井下作业工人,对他们的绩效考核系统内遇到的相关问题及其对应缘由给予归纳;再次,结合Y石油工程服务公司的实际情况,对井下作业工人绩效考核体系进行设计,主要运用了 360度考核法和关键绩效指标等现代的绩效考核工具和方法,确定了井下作业工人绩效考核指标、指标的权重、考核标准、考核主体以及各主体所占权重,使得井下作业工人绩效考核更具有针对性、公平性和实效性;最后,提出相应的实施保障措施。本文在分析总结Y石油工程服务公司井下作业工人工作特点的基础上,结合实际情况对井下作业工人提出了可行的绩效考核体系,有助于公司提高一线生产工人的工作积极性和工作热情。本文为国有石油公司如何在新形势下对井下作业工人的绩效考核提供了有益的参考,这对加强国有石油公司的生存能力,推动国有石油企业能够连续发展具备一定理论价值。