随着市场竞争日趋激烈,分销渠道成为各企业抢占的堡垒。但由于渠道冲突大量的存在,严重地影响了企业的业绩。因此,如何加强对渠道冲突的管理与控制显得日益重要,对于安利公司来讲,各种因素影响分销渠道冲突现象相当严重,如何协调管理安利公司的渠道冲突是安利公司健康发展的重要保障。本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,在系统分析和总结国内外渠道冲突理论的基础上,对安利公司渠道冲突的状况、成因做了较深入的分析,从战略的高度提出了安利公司处理渠道冲突的方法和策略。本文首先从分销渠道的概念以及类型结构入手,对渠道冲突理论进行了详细的阐述,分析了分销渠道冲突对渠道各方面的影响,尤其是对渠道效率的影响、造成渠道冲突的原因和对渠道冲突的管理策略进行了详细的分析。接着介绍了安利公司的渠道发展历程和渠道现状,在对安利公司的分销渠道的结构、特点进行调查研究的基础上,分析了安利公司渠道冲突的特点,并结合安利公司的特点和现状,剖析引起安利公司渠道冲突的具体因素。最后,对安利公司的渠道冲突管理进行了系统性战略思考,即首先确立安利公司渠道冲突管理的系列目标,然后制定安利公司渠道冲突管理的系统框架,最后根据安利公司的具体情况给出渠道冲突管理的策略和相关实施建议。