2008年国家推行4万亿经济计划刺激发展,基建带动工程机械行业的快速发展。工程机械设备价格高昂,融资租赁因不需一次性投入大量的资金,深受该行业客户的喜爱。在2008-2011年间,工程机械设备销量攀升,在2011年达到顶峰。工程机械企业为争抢市场份额,纷纷下调融资租赁成交条件,形成了巨大的信用泡沫。2012年国家对基建项目全面限制开工量,客户们无工程可接、没有收入来源还款后,泡沫破碎。2012-2016年泡沫隐藏的风险爆发,在外货款资金池庞大、货款收回艰难、企业需为客户兜底垫付融资货款等,给工程机械企业的资金周转、持续经营带来巨大阻碍。从2016年下半年开始,工程机械行业回暖。2017年和2018年各工程机械设备产量和销售量屡创新高。2019年开始,行业愈发火热,各种促销措施层出不穷,融资租赁也重新焕发活力。站在再度高涨的市场中,需要对工程机械企业融资租赁业务的风险控制方案做深入分析,查漏补缺,提炼有效控制要点,以预防再次陷入到货款风险中。本文以工程机械行业的企业三一重工为例,在文献研究、案例研究、比较研究、调研研究和融资租赁风险控制相关理论的基础上,展开对三一重工融资租赁业务风险控制的案例研究。首先对三一重工的融资租赁业务风险控制方案试运行期间的财务状况进行简要描述,包括重要的财务报表数据和融资租赁业务相关数据,以及与同行业同规模企业的盈利能力、营运能力财务指标的横向对比。然后从风险控制理论出发,从风险规划、风险识别、风险评估、风险处理和风险监控五个环节展开,描述三一重工融资租赁业务的风险控制方案对融资租赁业务售前、售中、售后阶段风险要点的风险控制。进而针对风险控制方案的五个环节中各自存在的问题进行深入的详细剖析,对于方案中的问题:风险规划未贯通业务全过程、风险识别制度依据不全面、风险评估仅立足售后阶段、货款数据滞后阻碍风险处理、风险监控缺少实时数据基础,提出三一重工融资租赁业务风险控制优化的目标,逐一分析三一重工融资租赁风险控制在风险规划、风险识别、风险评估、风险处理和风险监控环节的优化要点:补全流程形成风险规划闭环、完善制度规定支持风险识别、风险评估覆盖业务全阶段、风险处理管理催收全过程、构建全方位实时风险监控,提出自己的优化建议和可落地的方法和措施。相信通过对于三一重工融资租赁风险控制方案的优化建议,能够实现对三一重工融资租赁业务售前、售中、售后阶段主要风险点的有效控制以及强有力的全过程监控,形成风险控制的长效机制,对已经走上新行业周期的工程机械企业有一定的借鉴意义。