国有企事业单位的改制和重组是我国经济改革的一项重要内容,作为国有事业单位,广州市污水治理有限责任公司(以下简称“污水治理公司”)正面临着外界环境的变化和内部职能转变的需要而进行管理转制。本文主要是根据公司目前的实际情况,参阅相关文献,遵循“变革—战略—结构”分析流程,在对污水公司的一般环境和行业环境分析的基础上提出公司的转制计划和战略的重新定位——以营运、建设、投融资为重点的企业。战略的重新定位使污水治理公司面临着组织机构的设计和重组,遵循组织重组的指导原则,污水公司对公司内部优势资源进行整合,组织结构进行调整以适应公司战略发展的需要。为解决公司转制和机构重组过程中的难点和风险,确保转制和机构重组顺利进行,公司还将围绕战略目标进行管理系统、信息技术系统、财务规划和控制、人力资源系统和企业文化建设。