外包(外包合作),在世界各国经济业务增长中近年来成为了重要一块。外包这一新型的模式的演变,导致了各国产业发展模式、就业水平结构、地区乃至国家的竞争优势巨大变革洗牌。在这之中的财务外包,作为外包方法里利用最为广泛之一,更是近年来在西方国家迅猛发展。对守旧思想根深蒂固的国内企业而言,财务是企业的“续命之本,立根之源”——作为业务不可或缺,重要信息又大多涉及企业的核心机密,从这而言财务外包似乎很难让中国的企业主们接受。财务中越来越明显的体现了“二八现象”——占用大量财务人力物力资源的是其中80%基础、重复、非决策性的工作;而真正重要、关键、创造性的工作只能占到20%,且并不一定都能得到足够的资源保证。这些80%的工作,如果能进行相应的外包,企业在财务这块上就可能更好的发挥其关键职能,部门工作定位也相应获得提升,从而跟上企业发展的步伐与需要。中小企业由于其自身规模限制或是财务资源限制,可能不具备设置满足上级核算及督察部门的会计核算部门,也可能由于风险控制经验不足、专业人员缺失、成本过高导致财务问题隐患存在,这些因素进一步加剧了中小企业账务透明化程度低,直接导致融资难阻碍其进一步发展甚至危及存活。而财务外包这一模式的提出,为解决这些问题指出了一条明路。由于上面所述,本文选择了中小企业K作为案例研究对象。首先对国内外财务外包发展现状进行了相关对比分析,从外包到财务外包,简述了相关发展,在财务外包中结合了企业生命周期理论、交易费用理论进一步对我国财务外包市场进行分析。具体到英国JJL公司案例,从JJL管理层对于外包的看法到最终外包实行的具体业务措施。对比运用层次分析法(AHP)和风险矩阵法进行中国中小企业整体风险度量。最终落脚到K公司,从外包具体合同签订,到外包市场风险分析,乃至外包实行后的人员流失问题,逐一解决。从管理实施角度,对于K公司日后的外包发展,与AL公司外包关系处理,以及外包潜在风险控制,给予一定建议。最终从K公司具体案例,延伸到中国的中小企业,以帮助其更好的利用外包这一新型的会计业务模式,帮助企业渡过难关获得最终的成长。