5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法,但取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地,为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理方法在中国的土地上就不能开花结果呢?现场管理对物流改善、降低成本、提高质量、减少工人劳动强度,提高工作效益等方面有显著的作用。本文研究的目的就是揭示出企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性,使我国众多企业认识到这一点,努力提高自身现场管理水平,早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业。现场管理对物流改善、降低成本、提高质量、减少工人劳动强度,提高工作效益等方面有显著的作用。通过对生产线的现场管理研究,本人制定了一系列对应于目视管理、定置管理以及5S管理的措施,并取得了一定的成效,基本达到了预期的目的。现场环境得到了规范化、标准化,员工的素质得到了提升,生产线的效率得到了提高。