选择中国海洋石油总公司为实习基地，依托石油大学，采用产、学、研相结合的方式，通过对中国海洋石油总公司在激烈的国内、国际市场竞争形势下，积极适应环境变化，采取重组、上市、收购、合资等举措，经过招标引资和跨国并购两个阶段，全方位地走向世界的跨国经营实施的现状分析，研究其跨国战略经营历程。应用SWOT三步法和PEST十要素分析等方法充分分析中国海洋石油总公司内、外部经营环境。在总结其成功的五个经验的同时，提出制约其跨国经营的产业链不完整、公司规模小、跨国经营方式单一、缺乏长远目标等四个不足，并在此基础上，借鉴国内外能源企业的成功实例，根据中国海洋石油总公司自身特点提出跨国经营和投资的重点区、策略和未来跨国经营应采取的八个主要措施，归结为上下游一体化、明确市场定位和目标、渐进式扩张、多种经营模式、本土化等五个方面。在战略要素分析的基础上，指出中国海洋石油总公司跨国经营和发展的重点应放在中东、非洲、中亚-俄罗斯、南美四大海外战略区域，首选非洲和中亚-俄罗斯；在中下游市场，应把规模化、中国优势技术(炼油和乙烯)领域、美亚欧三强势力边缘地理区作为跨国经营重点。同时提出要坚定不移地推进LNG项目的观点。