随着知识经济时代的到来，高新技术企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。在经济的快速增长和市场竞争环境的变化背景下，高新技术企业面临严峻挑战。要实现可持续发展，就必须加强对研发项目团队的考核，从而提高项目研发的成功率，增强企业的核心竞争力。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，研发人员是高新技术企业中最可宝贵的人力资源，这部分人的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、职位升降、奖惩等，也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰。 本文首先以绩效考核和管理的各类理论为指导，结合现代项目管理的特点，对研发项目团队的特点与考核难点进行分析，指出研发项目团队的考核必须与项目管理紧密结合。其次，对实证企业FORSTAR公司研发系统项目管理流程对绩效考核影响的关键因素分析，“以职位说明书评定研发员工岗位级别”为考核前提、“以项目策划书为核心的研发项目开发管理流程”为考核基础，构建了研发系统关键绩效指标；以该公司绩效考核系统发展、存在问题、改进方案设计、方案实施评估为主线，针对该公司绩效考核制度不完善，绩效水平不高的关键问题，主要吸纳和实践了先进的项目管理，目标管理和绩效考核理论和方法，分别从研发人员工作分析、绩效目标设立、考核指标及标准建立、考核方法及流程完善等方面，提出相应的改进措施。 本文将项目管理的思想和方法用于绩效考核管理，并揉合了多种先进的绩效考核方法。本文的研究结果，对FORSTAR公司完善绩效管理、提升公司研发水平具有重要的参考和实践价值，同时也为同行业其他高新技术企业如何构建、完善绩效考核系统提供了一个可以借鉴的案例。