随着中国加入世贸组织,外商合资、独资企业可以进入中国的建筑领域,三年后将取得国民待遇,国家对建筑市场管理的逐渐规范化,招标投标办法的全面实施,专家评标,市场越来越开放,企业投标竞争异常激烈,合理低标中标的原则,使企业的利润空间越来越少,这是施工企业面临的外部条件.所有者缺位,企业没有真正地建立起现代企业制度,决策缺乏科学性,人本管理、企业文化建设、制度建设没有真正地的落到实处,企业的经营权力过分集中,经营者负盈不负亏,拼资源的现象普遍存在,管理水平不高,盈利能力较弱,竞争能力不强,人员素质较差,是大部分国有企业内部的通病.《施工项目过程控制》这篇文章,通过对施工企业所处内外环境的客观分析,结合国际国内的一些施工企业的先进管理经验,从项目成本控制,进度控制,质量控制,资金控制等方面进行理论探索及实践总结,力争找出一条有效监控施工企业施工过程的成熟的管理之路,全文共分五个部分:一、实施施工项目过程控制的必要性及其战略意义.二、当前中国项目控制的现状及其存在的主要问题.三、中外项目控制经验及对我们的启示.四、加强企业项目控制的方法和内容,包括:施工项目成本控制的方法和内容,重视质量控制,提高质量水平,项目计划进度控制与资源管理,加强财务控制,提高经济效益.五、加快项目控制管理体制的改革,健全科学有效的管理体制,以及项目管理过程中的几个比较重要的问题.作者自89年大学毕业后,一直从事施工企业的管理工作,参与了多条高速公路的施工建设,在实际工作中,应用了上述的一些理论,制订了一整套管理制度和控制措施,实践证明效果良好,具有一定的推广应用价值.