目前,我们的信息化建设独立开发多,综合开发少.信息化项目多是按银行业务品种独立开发,缺乏统一的规划和部署.尽管和国外银行相比,我们的硬件建设跟上了,软件在个别品种上不落后,但总体不协调,各子系统之间缺乏必要的整合.信息化工作基本是停留在应付日常业务层次,还没有从战略的高度研究今后发展对银行管理和银行信息化提出的挑战,更谈不上着手进行必要的技术储备.因而计划永远跟不上变化,管理部门不断抱怨信息系统升级换代太快,整个系统缺乏必要的稳定性;而技术部门又总是抱怨管理部门意识落后,不能及时跟上现代技术发展的步伐.中国加入WTO后,外资银行进入中国金属服务市场将多半不会选择在传统业务领域与中国本地银行竞争,而会更多地选择他们具有技术和管理优势的领域.我们必须进一步提高电子化的水平,推进信息化建设,尽快提高整体竞争能力.信息化是银行进行业务创新的主要手段,是银行在激烈的同业竞争中取胜的主要条件.在银行信息化过程中,银行经营战略必须与信息化战略保持一致,否则将导致诸如重复建设、管理信息不准确且传递迟缓、信息技术对银行经营活动产生约束等问题.在银行的不同生命周期阶段,银行信息化的侧重点是不同的.只有采取了与银行生命周期相一致的信息技术,信息化建设才能取得成功.在银行信息化实践过程中,有的系统在技术上是无可挑剔的,但却以失败告终.而有的系统尽管存在这样或那样的缺陷,却取得了巨大的成功.追根溯源,因为信息化过程实际上是组织变革的过程.组织的变革是循序渐进的,组织原有的管理层次、传统习惯等因素对信息化提出了许多具体的要求.