本文首先阐述了绩效考核管理的相关概念及其与战略管理的关系，并进一步阐述了国内外关于绩效考核的理论基础和研究方向，包括绩效考核的几大方法。其次，本文从农村合作银行中选取具有代表性的四川省首家农村合作银行——成立于2007年6月18日的资阳雁江农村合作银行为例，分析了资阳雁江农村合作银行管理部门在绩效考核管理中存在的问题，指出了资阳雁江农村合作银行绩效考核指标设计不合理、绩效考核主体太单一、绩效考核结果不公平等问题。再次，本文进一步对资阳雁江农村合作银行管理部门绩效考核管理中存在问题进行了原因分析，并结合实际调研发现资阳雁江农村合作银行各管理层和员工的对绩效考核认识有失偏颇、绩效考核体系设计忽视更多员工的想法、绩效考核结果没有及时沟通与反馈等原因导致出现了各种问题。针对绩效考核管理中存在的问题和不足，资阳雁江农村合作银行确立了绩效考核管理改革的总体思路，本文在既定背景下提出了资阳雁江农村合作银行管理部门绩效考核管理的具体设计方案，包括技校考核方案、指标设计及权重，并通过新旧考核方案结果进行了对比分析。最后，本文论述了资阳雁江农村合作银行绩效考核管理的实施流程，并对其运行效果进行了简要评价。在文章结论部分，本文旨在对中国农村合作银行管理部门绩效考核管理工作提出通用适应性的改进建议。