2014年初新成立的兰石能源装备国际工程公司(以下简称兰石国际),是兰石集团公司(以下简称兰石集团)最新投资设立的全资外贸型公司,是兰石集团为打造国际市场成立的专职机构。公司目前的主要业务是面向海外市场的进出口订货、项目执行、相关业务办理、售后服务等。兰石国际营销的产品涉及到兰石集团的各个板块,包括钻采机械类、炼化设备类、热加工类、换热器类、通用机械类等。兰石国际是兰石集团从事国际贸易的专门单位,也是开展国际合作交流的桥梁和窗口。兰石国际作为一个国际化的能源装备工程公司,目前组织机构及业务范围还处于刚刚起步阶段。从发展方向上来讲,尚且缺乏明确、完整、科学的发展战略来指导公司的未来发展。因此,在符合国家政策的前提下,兰石国际应该怎样迎合外部国际环境及行业需求,开创出一条既适合企业特点又具有可行性、前瞻性的公司发展战略,使公司能进一步明确兰石集团产品特色定位,做好国际市场布局,调整公司内部经营机制,发展壮大国际贸易,成为公司目前迫切需要解决的问题。本文旨在基于兰石国际所面临的优势和劣势,运用战略管理的方法和工具,通过定性和定量研究,分析公司的经营环境与发展现状,经过科学的选择,制定出公司未来五年明确的发展战略以及不同阶段的竞争战略。另外,在战略选择的同时,制定出具体的战略目标、战略重点、战略步骤。使公司能够按照步骤逐步实施战略目标,并注意风险防范以及应采取的纠正措施,为公司的发展保驾护航,使得公司的经营有据可依,为公司未来的长远发展指明方向。