【摘 要】
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随着我国开始实施城镇住房制度改革,房地产行业在我国经济社会发展中的重要性也越来越突出。如今行业竞争愈发激烈,国家陆续的出台了一系列宏观调控策略,以利于房地产市场的正规化管理。滨州ZX置业,是一家滨州当地中小房地产企业,但当前滨州市场已被许多知名房企渗透,像其这样的中小房地产面临着激烈的竞争困境。因此,它们应当根据自身的实际情况制定相应的发展战略,从而实现自身的长久稳定发展。本文针对ZX置业存在的管
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随着我国开始实施城镇住房制度改革,房地产行业在我国经济社会发展中的重要性也越来越突出。如今行业竞争愈发激烈,国家陆续的出台了一系列宏观调控策略,以利于房地产市场的正规化管理。滨州ZX置业,是一家滨州当地中小房地产企业,但当前滨州市场已被许多知名房企渗透,像其这样的中小房地产面临着激烈的竞争困境。因此,它们应当根据自身的实际情况制定相应的发展战略,从而实现自身的长久稳定发展。本文针对ZX置业存在的管理模式传统、人才体系不健全、获取土地资源困难、品牌优势未形成等问题,利用SWOT以及PEST分析法,从外部环境和内部环境两个方面出发进行分析,外部环境主要包括滨州的经济与社会环境、房地产行业环境等,内部环境主要包括企业自身的人员和经营状况,以及组织结构等。在此基础上,对ZX置业自身的劣势与优势,以及外部的机会和威胁进行了分析,确定了适合其发展壮大的稳增长战略,并明确了企业的战略定位与目标,最后针对发展战略提出了改善家族管理模式、优化人才体系的构建、制定“滨城+”土地拓展计划、拓宽融资渠道、增强品牌价值等战略实施对策。研究结果表明,滨州ZX置业应该以企业与政府的良好关系为基础,把握良好的外部机会,充分利用在当地的本土资源优势,不断提升企业的管理能力和水平,实现企业持续健康发展的目标。此外,同类型的房地产企业可以参考本文的研究成果,来制定与企业自身相关的发展战略。
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