20世纪90年代以来,中国经济取得了举世瞩目的成就,但在经济全球化的今天,市场竞争越来越激烈,竞争环境对企业的管理提出了更高的要求,培训在整个公司发展过程中越来越重要。当前,H公司也迫切需要构建一套适合公司发展的职业培训体系,用以指导公司职业培训具有深远的意义。本文从公司发展和职业培训的要求出发,综述了与职业培训相关理论及方法,结合自己实际工作,通过实地访谈和问卷调查,明晰公司所处待业及自身职业培训现状；运用学习型组织理论、社会学习理论,明确公司在职业培训方面的问题,剖析问题产生的原因；基于H公司职业培训存在的问题及影响因素,借鉴职业培训的主要形式,大公司的一些做法,运用学习型组织理论、知识管理和共享的方法,构建H公司职业培训体系,包括分析培训需求、制定培训计划、计划实施、培训评估等；实施构建培训模型,运用知识创造理论,进一步提出培训工作保障和改进建议。实践证明了该培训体系对H公司的实际培训工作起到了一定的成效。