竞争优势是企业获得成功的必要条件,是每个企业追求的目标之一。20世纪90年代以来,由于企业处在充满更多不确定因素的动态环境下,使得竞争优势的获取和保持都变得困难。以核心能力为源泉,建立可适应外部环境变化的动态的竞争优势,是企业拥有持久优势的有效途径。 本文首先解释了动态竞争优势的涵义,指出动态竞争优势是静态竞争优势连续积分的过程。也就是说,企业必须在原有优势消失前不断创造新的竞争优势,这样,在动态环境中,企业才能保持持久优势。接着分析了动态竞争优势形成的内部条件和外部条件。并指出,由于外部环境处在不断变化之中,以外部条件为基础并不能形成有长期战略。而企业内部的资源与能力才是竞争优势形成的基础,核心能力是竞争优势形成的源泉。第三章系统地说明了从核心能力转化成竞争优势的整个过程。通过核心能力开发核心技术,再由核心技术生产出核心产品。通过核心产品的两个特性——“比对手做得好”以及“和别人不同”来体现企业的竞争优势。但今天的核心能力容易形成明天的核心刚性,以破坏企业的竞争优势,所以要通过增强战略柔性使核心能力达到刚柔平衡的状态,这样的核心能力能够随着外界环境的变化而变化。最后,通过竞争优势从点优势到群优势系统的扩散完成了整个动态竞争优势的构筑过程。接下来文章介绍了几种构筑动态竞争优势的基本策略:低成本、差异化、技术创新、品牌战略、时基竞争战略和学习型组织,并说明了形成这几种战略的途径。为了增强实用性,作者引用微波炉行业的老大——格兰仕的成功案例说明了企业运用低成本战略建立自己强大的动态竞争优势的过程。 这一研究不仅丰富和完善了动态环境下的核心能力和竞争优势,而且对加入世贸后中国企业的健康发展有着重大意义。