在当前全球经济一体化,科学技术的迅猛发展,现代物流的飞速发展的形势下,优化企业物流管理己成为企业改进管理,开辟第三利润源,扩大企业竞争优势,谋求企业健康持续快速发展的重要手段。尤其是工程机械行业,更是面临着巨大的挑战。国家统计局2010年12月11日公布国民经济主要指标数据当中可以看出,在经济快速发展的2010年,国家对各产业模块都保持着持续、快速的增长,第二产业更是增长22.7%。很多行业对工程机械的需求量都非常大,这是工程机械快速发展的历史性机遇。在这个机遇背后,是不断增长的工程机械备件的巨大需求,同时也给备件物流系统提出了挑战。本文以现代物流管理理论为依据,以降低工程机械备件采购成本、优化库存结构、提高备件库存周转率、节约库存费用、提高客户满意度为目标,认真对武汉千里马工程机械有限公司的备件物流系统现状进行剖析,并针对备件物流系统管理中存在的问题,提出了包含采购管理、库存管理和库存网络规划的优化方案。从备件需求预测方法、供应商管理、库存管理和ERP的使用等方面制定了解决措施。提出了在心的组织结构下,进行科学的库存网络规划,加强对备件需求的预测管理,优化库存管理流程,与供应商建立良好的战略伙伴关系,提高企业反应速度,进而提高客户满意度。本文是基于武汉千里马工程机械有限公司现有的备件物流管理,从实际出发,探索出的一套实际可行的中型工程机械备件物流管理模式,以期能全面提高中型工程机械行业的备件物流管理水平,同时也是现代物流管理理论在企业中的实践与应用,具有一定意义。