随着中国经济的快速发展，越来越多的外资企业选择大步伐跨到中国市场来，这其中不乏德资企业来到中国寻找发展机会，中国也确实为这些企业提供了广泛的发展空间。虽然如此，由于文化、习俗、地理条件等各方面存在差异，德资企业在中国的发展并不是一帆风顺的，因此，研究德资企业在中国发展的本地化策略就显得非常重要。　　本文以施耐德公司在中国的发展为例，研究了中德文化习俗等存在的差异、德资企业在中国发展会遇到的障碍、以及本地化策略的实施等问题。通过分析，本文证实了如果一个跨国公司想要在国外市场发展的更快更好，那么本地化策略的实施至关重要。此外，文章还具体分析了本地化策略有哪些方面以及如何更有效的实施本地化策略。　　文章共分为5个部分。第一部分描述了本研究的必要性以及本文的基本结构。第二部分阐述了文化、文化冲突、跨文化管理、本地化策略以及文化维度等概念。第三部分描述了本文的研究问题及研究方法。第四部分分析了问卷调查的结果及施耐德公司发展的案例，从而对中德文化的差异以及本地化策略的实施进行讨论。第五部分为结论，总结了本文主要研究结果以及论文的局限性及其今后研究方向。