工程设计是工程建设中的核心环节之一。作为工程设计单位,设计院的项目薪酬管理水平对工程设计成果有重要的影响。石化行业F设计院在原有项目薪酬管理制度运行多年后,各种问题和弊端不断暴露出来,并不能真正激励工程技术人员的积极性和创造性,已经严重影响到该院的生存与发展。为了留住骨干技术人才以及推动石化行业F设计院的健康发展,对该院现有的项目薪酬管理制度进行优化已是迫在眉睫。近年来,行为经济学蓬勃发展,虽然只是经济学的一个分支,却一直是研究的热点。它融合了心理学,主要研究人的行为在不同因素的影响下的有限理性行为。如何基于行为经济学的理论对石化行业F设计院的项目薪酬管理制度进行优化,使其更加人性化,进而最大程度地激发团队成员的整体工作效能,为业主提供高品质的产品及技术服务,是本文研究的重点。首先介绍了研究背景,简述了工程设计在国民经济的发展中的重要作用,同时也阐述了利用行为经济学的理论来改进石化行业F设计院的项目薪酬管理的意义。通过查阅国内外相关文献,综述了薪酬管理及行为经济学理论目前在国内外的研究现状,并说明了本篇论文的研究内容。其次是相关理论概述,介绍了薪酬管理、工程设计项目管理及行为经济学的主要理论及内容,为本篇论文的研究提供了理论依据。接下来,简述了石化行业F设计院的背景、基本组织结构及项目薪酬管理制度的特点和运行模式,着重分析该院项目薪酬管理方面的问题和弊端,为下一步研究提供了前提与条件。然后,便是基于行为经济学理论,提出石化行业F设计院项目薪酬管理的优化方案。通过对该院深入的调查和研究,结合具体的项目案例,提出了“产值单价”、“绩效系数”、“进度绩效”、“项目预结算”等一系列项目薪酬管理制度的优化方案,分析了这些方案所运用的行为经济学理论,同时阐述了这些优化方案比起原有项目薪酬管理制度的优势所在,并说明了各项优化方案内在的关联。最后是结论和展望。总结了本文的主要研究成果,也点明了本文的局限性并对未来的相关研究提出了展望。