医疗市场竞争日趋激烈,医疗机构要想在复杂纷繁的市场环境中求得可持续发展,必须坚持以战略为指导,建设以满足患者需求为中心的企业运营与管理体系。战略是前提,科学合理的战略制定是企业顺利驶向目标的基础保障。北京LH医院自被RD公司并购以来经营效益每况愈下,有来自外在市场变化和环境变化的因素,也有来自内部的人文变化和体制变化的因素。新形势下,如何尽快调整北京LH医院的发展战略值得管理者深思。本文运用现代企业战略管理相关理论为研究工具,通过文献分析和理论联系实际研究为具体方法,对北京LH医院的现状进行深入了解和具体分析,找出了影响北京LH医院发展的主要因素,进而确立其专科聚焦发展战略。即借助国家大力支持中医药发展之势,通过打造北京LH医院中医疑难病会诊特色全力发动康复医学专科优势,并从市场营销、医疗管理、信息化建设、人力资源和医院文化建设等方面提出保障措施。