新产品开发是企业运营的一个重要环节，也是企业可持续发展的关键因素，因此新产品开发决策就成为了企业十分关注的问题。为了满足不同客户、不同消费细分群体的不同需求、满足客户及消费者尝试新产品的欲望、提供更多的价格选择、利用过剩的生产能力、应对日渐激烈的竞争等，企业必须对其产品线进行扩展延伸，但是，不合理的产品延伸又可能带来研发成本的风险、原料的采购风险以及产品的库存风险等。新产品开发的成功与否取决于新产品项目筛选决策的正确与否，因此其影响因素也就成为了学术界关注的重要议题。近年来，国内外众多学者对新产品开发项目选择的影响因素从不同角度进行了研究。本文立足于YD香精公司的生产实际，结合笔者5年来的日化行业从业经验，特别是针对YD公司新产品开发项目筛选的现阶段存在问题进行分析研究，结合YD公司新产品项目的来源以及筛选时可能涉及的各个部门及各个因素，构建新产品开发项目筛选的指标体系，采用层次分析法用实际的项目开发结果进行检验研究。以期达到解决目前产品开发混乱，不能很好的进行项目选择与开发资源存在浪费的问题。